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博瑞传播代理董事长连华上任立马抓业绩:2018年是博瑞的“闯关年” 必须要看到日新月异的业绩变化

2018-02-05

2017年博瑞传播(600880,SH)跟大多数传媒股一样,面临着较大的压力,在传统媒体业务整体需求收缩以及新业务没有达到之前预期的背景下,博瑞传播的2017年年度业绩也出现了明显下滑

  2017年博瑞传播(600880,SH)跟大多数传媒股一样,面临着较大的压力,在传统媒体业务整体需求收缩以及新业务没有达到之前预期的背景下,博瑞传播的2017年年度业绩也出现了明显下滑。不过,对于这家深具改革基因的国企,积极探索出路、坚定谋求转型的决心是没有改变的。
 
  自去年底将原有的印刷与发行投递等传统媒体经营业务打包剥离后,2018年开年,博瑞传播又更换了董事长,据公告显示,原董事长曹建春辞职,由董事连华女士代为履行董事长职务。
 
  值得提到的是,连华是成都传媒集团党委书记、董事长,而成都传媒集团不仅控股博瑞传播,且该集团本就是中国西部综合实力最强、影响力最大的全媒体集团,因此,业内也期待此次连华女士亲自坐镇会为博瑞传播带来积极的变化。
 
  |  两件大事观公司谋转机
 
  博瑞传播于1月30日晚间发布了2017年年度业绩预告,从业绩表现来看,虽前三季度持续处于亏损状况,但全年业绩较之预期偏好。公司预计2017年度归属于上市公司股东的净利润与上年同期6014万元相比,将减少1800万元~3000万元,即2017年归属净利润在3014万元~4214万元,同比减少30%~50%。
 
  净利润预减有三大原因,分别是:
 
  游戏研发产品上线时间滞后,在线产品经营不达预期,效益暂未在2017年体现;
 
  受传统纸媒行业持续下滑影响,公司在全面降耗挖潜的基础上,发行及印刷业务利润仍较上年同期呈现小幅下滑;
 
  受重点项目武汉公交候车亭广告牌代理经营权未履约交付等因素影响,公司广告业务经营未达预期。
 
  分析博瑞传播2017年的困境原因,三大主因有望在2018年得到改变。上一年度未上线游戏产品,预计可在2018年完成上线;传统媒体的发行及印刷业务已经完成剥离;武汉公交候车亭广告代理经营权正在积极推进解决。
 
  更为重要的是,作为国有企业,博瑞传播一直是中国资本市场上敢于尝试和改革的典型,如今更是成都市重要的文创平台,尽管面临暂时的困境,博瑞传播也没有放弃坚定谋转型的决心。
 
  并且,值得提到的是,2017年底、2018年初博瑞传播的两件大事,似乎也意味着公司2018年将有着全新的机遇。
 
  第一件大事:资产剥离。2017年12月6日,博瑞传播发布公告,拟将公司所持成都商报发行投递广告有限公司95.07%股权以及博瑞数码100%股权协议转让给控股股东博瑞投资,交易价格为1.91亿元。借着此次出售资产,博瑞传播业务结构得以优化,轻装上阵集中资金及资源布局优质产业,全面提升公司的市场竞争力和核心盈利能力,尽快推动公司实现转型升级和可持续发展。
 
  第二件大事:董事长调整,高层人事变动。2018年1月16日,公司原董事长曹建春辞去董事长职务且不再担任公司任何职务,由成都传媒集团党委书记、董事长连华代为履行公司董事长职务,履职至新任董事长选举产生后自动失效。
 
  成都传媒集团是具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的全国一流新型媒体集团,业务范围涵盖广告、发行、印务等传统媒体产业,网络、微博、微信、客户端等新兴媒体产业,公交传媒、地铁传媒、户外传媒、社区传媒等现代立体传播媒体,影视、演艺、音乐、文化园区、动漫、游戏、会展、教育、酒店等关联媒体产业。该集团已连续五年位居全国媒体集团前三甲,2017年实现经营收入近25亿元,旗下优质资产众多。而博瑞传播作为成都传媒集团控股的上市公司,此次由成都传媒集团党委书记、董事长连华亲自代理博瑞传播董事长职位,可见集团对博瑞传播的极端重视。成都市委、市政府高度重视国企改革,对博瑞传播这一成都市唯一文化传媒类主板上市公司寄予了厚望,并将给与更多的支持。
 
  |  代理董事长连华:一季度必须看到博瑞的新业绩
 
  与此同时,1月31日,博瑞传播也召开了2018年工作会,代理董事长连华对博瑞传播2018年的发展提出了极高的要求,并且话语中多次强调“抓紧去做”、“赶紧落实”、“绝不退缩”,要求博瑞传播管理层快速拿出系统推进时间节点方案,确保实效。
 
  如今正是博瑞传播面临转型的重要时刻,也是必须壮士断腕或者说是背水一战的关键阶段,连华坦言:“我于1月16日开始主持博瑞董事会工作,一天也不敢懈怠。”
 
  在连华董事长长达一个多小时的讲话中,她一是明确2018年博瑞传播的定位,二是严整公司的管理团队,三是提出“扶优、转劣、育新”的2018年工作主线,要求博瑞传播务必要在2018年一季报体现出新业绩。
 
  首先,她对博瑞传播的定位进行了明确:“博瑞传播是成都市仅有的三家国有上市公司之一,如果说从前博瑞传播仅仅是服务于以成都商报为主体的印刷、发行、投递等业务的上市公司,如今成都正在建设全国重要的文创中心,作为全市唯一一家文化传媒上市公司,博瑞传播必将在成都文创产业的投融资、建设、运营、展示和交流中发挥重要作用,必将有更为广阔的发展空间。博瑞传播在2018年必须要有日新月异的新变化新气象。”
 
  而对于2018年博瑞传播的工作,连华提出了三点,分别是“扶优、转劣、育新”。
 
  据了解,博瑞传播控股和参股的公司一共56家,其中全资和控股的31家,参股的25家,这56家公司中,对优质的有持续盈利能力的公司要加大扶持力度,这便是“扶优”;
 
  对不符合主业发展方向、长期未形成利润贡献的企业要迅速研究并提出处置方案,这是“转劣”;
 
  迅速组织对新经济形态和运用场景进行研究,运用并购重组、基金参与等多种手段,围绕成都市委市政府关于新经济的重大战略部署,让新经济成为公司转型的重点核心动力,这是“育新”。
 
  连华最后在大会上提出要求:“各项工作必须要立即部署和推进,要在一季报就必须体现出博瑞传播的新气象、新变化。2018年必须是上市公司重大转变的一年,是‘闯关年’,要每天有交代,每月有交代,每季有交代,最后才能在2018年年度有交代。只有从量变才能到质变,要用日新月异的变化,回报股东的重托与厚望。”
 
  转载自:每日经济新闻

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